Services

Maîtrise des pensées négatives et des émotions envahissantes

Libération d’une relation toxique ou reconstruction après une telle relation

Réorientation professionnelle / Identification du nouveau sens de sa vie, de sa mission de vie

Gestion de l’anxiété, de l’angoisse, du mal-être

Entraînement au bonheur

Gestion de soi lors d’une épreuve difficile (rupture, perte d’emploi, maladie, accident)

Gestion des addictions

Neuro-coaching de gestionnaire

Formation et développement de compétences

Votre milieu de travail représente une part importante de votre vie.

Que vous soyez employé ou gestionnaire, vous le désirez stimulant et agréable dans le but d’atteindre vos objectifs, de réaliser vos rêves et de vous épanouir.

Or, une organisation est productive et profitable quand le rendement de chacun est optimal. Pour cela, il faut assurer la rétention du personnel et susciter leur intérêt à donner le meilleur d’eux-mêmes en mettant en place les conditions sine qua non à leur épanouissement.

Un milieu de travail sain, accueillant, cohérent et empreint de respect favorise la mobilisation, l’engagement et le rendement. Inversement, le stress, les malaises, les commérages, l’agressivité, les non-dits, les incohérences décisionnelles affectent la productivité et la profitabilité. Nos services visent le gain d’efficacité, l’harmonisation du climat, le développement du personnel, le développement des habiletés de leaders et la synergologie.

Habiletés communicationnelles

Langage corporel : Observer le corps de vos clients, des candidats en entretien d’embauche, de vos partenaires et de vos employés

Communications bienveillantes : Quoi dire pour passer ses messages, gérer l’émotivité et désamorcer les conflits

Réseaux sociaux en affaires : Quoi faire pour augmenter vos ventes sans perdre votre temps

Manipulateurs : Comment les identifier, s’en débarrasser, faire en sorte de ne pas les attirer et intervenir auprès d’un collègue

S’affirmer et se faire respecter : Comment utiliser l’hypnose conversationnelle, la communication non violente et les techniques d’influence pour enfin avoir l’impact que vous souhaitez.

Habiletés d’intervention

Fidélisation des employés : Stratégies de mobilisation, de reconnaissance, de responsabilisation et d’épanouissement professionnel

Équipes de travail : Astuces pour entreprendre l’humain et faire progresser la dynamique de l’équipe vers une perfomance humaine

Personnes difficiles : Quoi faire, quoi dire et comment intervenir de façon humaine et efficace

Conflits : Types de personnalités, gestion des susceptibilités et des perceptions

Courage managérial : L’équipe prend la couleur du leader – comment être un leader inspirant et authentique

Santé psychologique au travail : Prévention de l’épuisement et favorisation de l’épanouissement grâce aux neurosciences

Stress et de émotivité : Stratégies et moyens d’action pour vivre plus sereinement

Habiletés individuelles

Motivation durable : comment utiliser le potentiel du cerveau grâce aux neurosciences

Résilience et reconstruction : Se relever après une épreuve professionnelle et se reconstruire

Créativité en affaires : Exercices pratiques, stratégies et moyens d’action

Saboteurs de réussite : Développer son potentiel et gérer l’autosabotage

Création littéraire : Stratégies pour écrire un guide pratique, un roman, un récit de vie

Interventions dans les médias : Comment attirer leur attention, à quoi s’attendre durant l’entrevue, comment s’y préparer et optimiser sa diffusion

Harmonisation des relations de travail

Optimisation et développement organisationnel

Comment va votre équipe? Quel est son niveau de maturité? Le savez-vous? La génagogie est l’art et la science de rendre l’action de groupe efficace et efficiente. Un génagogue est donc un bachelier spécialisé en consolidation d’équipe. Il analyse 28 aspects différents et voit tout : les réseaux de communication officieux, les leaders de l’ombre, les rejetés, les problèmes de communication, les mécanismes de défense, les difficultés de leadership, etc. C’est un merveilleux facilitateur de groupe, un harmonisateur de climat, un catalyseur de potentiel. La génagogie conjuguée à la gestion stratégique permet d’offrir un soutien hors pair aux organisations.

Il y a des moments dans la vie d’une entreprise où il importe de faire le point, de prendre du recul, de réfléchir concrètement à l’orientation à donner aux prochaines actions. Pourquoi? Pour savoir où on s’en va, pour avoir plus de plaisir à travailler, pour favoriser le développement et la profitabilité de l’équipe, pour réduire le stress et bénéficier des opportunités. Un diagnostic, une planification stratégique, une analyse du climat, un plan de formation ou la préparation de la relève, ce qui compte, c’est de bien identifier le besoin et l’objectif pour que la vision se transforme en actions et en réalisations concrètes dont vous serez satisfaits, fiers et reconnaissants. Votre entreprise est unique et votre temps précieux. Nous vous offrons des services hauts-de-gamme à prix compétitifs admissibles à des subventions. Sortez des sentiers battus, explorez, découvrez, optez pour l’optimal et offrez-vous le meilleur de vous-même!

– Diagnostic de gestion

– Planification stratégique

– Coaching de gestion

– Révision des processus

– Recrutement, sélection et intégration de personnel

– Évaluation de rendement et gestion de la performance

– Planification de la relève et des catalyseurs de talents

– Formations et conférences

– Consolidation d’équipe et activités de ressourcement

Conférences transformationnelles

Langage corporel en affaires : développez votre oeil!

Motivation : comment se libérer de l'écoeurantite!

Les réseaux sociaux en affaires

Neurosciences en affaires : fidélisez vos employés et consolidez votre équipe

Épuisement professionnel : comment le prévenir et s'en libérer

Se débarrasser des manipulateurs, manipulatrices, pervers narcissiques

Qu’il s’agisse d’une idylle amoureuse, d’un investissement financier, d’une amitié toxique, d’un parent envahissant ou d’un patron harcelant, être sous l’emprise d’une personne est aliénant et destructeur. S’en libérer relève de l’exploit, mais c’est réalisable. Les repères sont biaisés, les émotions sont envahissantes et les pensées tournent en rond. À ceux qui pensent qu’ils sont à l’abri, prenez garde. C’est justement l’assurance et la conviction d’être plus forts que les manipulateurs qui vous rendent vulnérables. Vous le vivez ou vous connaissez quelqu’un aux prises avec un arnaqueur, un contrôlant, un profiteur, un manipulateur? Alors voici des outils concrets pour vous en sortir ou intervenir!

Personne n’est à l’abri d’une relation sous emprise. Quand vous prenez conscience de ce qui se trame, le manipulateur a déjà une bonne longueur d’avance. Son jeu est rôdé. Il a de la pratique, ce n’est pas sa première fois. Il sait comment faire pour vous amener là où il le souhaite. Et, contrairement à vous, il n’a pas l’effet de surprise et de doute, puisque c’est lui qui mène la partie. J’écris au masculin, mais ce n’est que pour alléger le texte, car des femmes dominatrices et des hommes sous emprise, il y en a tout autant. C’est difficile de sortir de ce type de situation. C’est torturant de voir un ami ou un membre de la famille coincé dans une histoire aberrante. Aussi, nous regarderons ensemble les deux angles : vous êtes victime d’une relation sous emprise ou vous souhaitez aider quelqu’un près de vous qui l’est.

L’objectif est de permettre aux participants de prendre conscience et de mieux discerner la nature d’une relation sous emprise, les caractéristiques de ce type de relation, de l’emprisonneur, de l’emprisonné, les étapes de la mise en place de la relation, les indices révélateurs, les stratégies utilisées et les raisons de leur efficacité, les outils pour sortir d’une situation de crise, les outils pour s’éloigner d’une situation à risque, les outils pour ne plus vivre ce type de relation et les outils pour intervenir auprès d’un emprisonné.

S'affirmer sereinement et se faire respecter

On le vit tous un jour ou l’autre : il y a de ces situations où l’on se sent moins bien outillé et on ne sait pas trop quoi répondre face à une personne toxique, un client insatisfait, un employé désorganisé, un ami coincé dans une relation manipulatrice, une personne difficile. Et puis, parfois, notre bouche dit certaines choses et notre corps, lui, transmet d’autres messages ce qui vient parfois saboter notre communication.

Que ce soit pour mieux cerner le besoin d’un client potentiel, augmenter les ventes, calmer un client mécontent, déceler plus efficacement un manipulateur, développer plus efficacement nos relations d’affaires, la communication est un outil majeur. Comment harmoniser vos propos et votre langage corporel? Comment s’exprimer de façon authentique sans envenimer la situation malgré l’émotivité en situation de stress? Quoi dire quand les employés sont découragés? Comment récupérer une situation quand une erreur a été commise?

Nous communiquons continuellement, que nous le voulions ou non, que ce soit verbalement, non verbalement ou par nos manières et notre façon d’être. Mais quels sont les outils concrets qui permettent de mieux faire passer notre message? Y a-t-il des mots et des tournures de phrases qui ont plus d’impact? Inversement, y a-t-il un vocabulaire et des approches à proscrire afin de ne pas nuire soi-même à la relation? Quelles sont ces phrases qui tuent toute possibilité de créativité? Quoi répondre à un employé en colère ou à un client insatisfait? Comment calmer quelqu’un dont l’émotion a pris le dessus? Quel langage corporel adopter quand la situation dégénère et que la communication prend un sens que l’on ne souhaitait pas?

Qui plus est, lorsque l’on réalise que l’équipe prend la couleur de son leader, la qualité de la communication de ce dernier devient d’autant plus importante. Aussi, regardons les stratégies de communication, les pièges, les erreurs à éviter, les formulations gagnantes que ce soit lorsque l’on est en rencontre de réseautage, en réunion d’équipe, en gestion de conflits, en intervention auprès d’un employé ou d’un client difficile ou même lors d’un rendez-vous galant. Et examinons les formulations, la posture, la gestuelle lorsque l’on veut devenir formateur, conférencier ou simplement pour prendre la parole en public lors d’un événement.

Communiquer, c’est transmettre sa vision, sa passion, ses directives. Le message doit donc être convaincant et convaincu afin que le verbal et le non verbal s’harmonisent.

Décoder le langage corporel et s'affirmer avec bienveillance

Libérez-vous de votre passé et accédez à votre puissance

Vous arrive-t-il de ressasser de vieux souvenirs et de ressentir à nouveau l'émotion inconfortable qui les accompagne? Avez-vous l'impression d'être vraiment sur votre X? Vous arrive-t-il de dire oui à certaines demandes alors que vous préféreriez dire non? Vous sentez-vous vraiment à votre place? Vivez-vous la vie de vos rêves? Votre travail, vos amours, votre famille, vos loisirs, votre spiritualité, votre santé sont-ils à la hauteur de vos attentes? Votre entourage vous soutient-il? Comment faire pour amener des changements durables et qui vous mèneront vers l’atteinte de vos objectifs voire vers la réalisation de vos rêves?

Si on parlait à nos amis comme on se parle à soi-même, on n’aurait plus
d’amis…
À quel point votre vie personnelle et professionnelle serait transformée
si vous saviez vous affirmer avec bienveillance et sérénité sans vous sentir
coupable, incapable et peu convainquant ? Et si vous déployiez votre
potentiel, est-ce que votre côté obscur prendrait quand même le dessus?
Les méthodes traditionnelles de cheminement prennent trop de temps ou
ne fonctionnent tout simplement pas pour vous parce que votre inconscient
a été programmé, à votre insu, à procrastiner, à se limiter, à se dévaloriser,
à tolérer des relations inadéquates. Il est temps de changer cela concrètement. Découvrez une approche neuroscientifique révolutionnaire pour
apprendre à:
• transformer la petite voix qui vous dit que vous n’êtes pas assez bon en
un allié qui vous soutient ;
• convertir les blocages en courage et en accomplissements ;
• vous exprimer avec sérénité et vous faire respecter dans l’harmonie ;
• oser vous tenir debout, digne, sage et confiant durant une épreuve ;
• faire la paix avec votre passé et cultiver le bien-être intérieur, la joie et
la gratitude ;
• oser être pleinement vous-même et être aimé, accepté, reconnu, ancré ;
• concilier bonheur et succès jusqu’au plus profond de vos croyances racines.
Accédez à votre inconscient pour le reprogrammer et osez incarner votre puissance.

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Gérer des personnes difficiles avec sérénité : oui, c'est possible!

Éloignez les vampires énergétiques!

Être un leader inspirant et cohérent

Le courage managérial, une compétence indispensable et de plus en plus recherchée chez les gestionnaires! Une entreprise ou une organisation est confrontée à de nombreux changements : nouveaux projets, restructuration, rationalisation, concurrence, nouvelle génération d’employés, conflits internes, tout y est. Et ce sont certes des opportunités incroyables pour les gestionnaires de démontrer leurs capacités à gérer leur stress, à communiquer de façon sereine et constructive et à mobiliser les équipes. Parfois, il faut aussi prendre des décisions difficiles : remercier un employé, mettre en place des mesures disciplinaires, gérer une personne difficile, intervenir dans une réunion houleuse, recadrer quelqu’un qui dépasse les bornes. Mais quand la fatigue, l’épuisement, l’écoeurantite viennent submerger le gestionnaire, intervenir dans une situation pénible semble encore plus drainant

Or, pour rester en vie, une entreprise ou une organisation doit s’améliorer. Qui plus est, la nouvelle génération d’employés revendique un climat de travail sain. Les entreprises gagnantes et performantes ont, à leur tête, de réels leaders qui ont une vision stratégique et surtout une excellente capacité d’exécution. Ils osent, malgré les risques, les critiques et les conflits, proposer un autre modèle de gestion : celui de l’intervention intelligente, adaptée, flexible et constructive. Ça implique d’avoir le courage de prendre des risques et de les assumer. C’est aussi une question de prise de décisions qui peuvent être impopulaires mais nécessaires voire même essentielles au mieux-être de tous et de l’organisation. Le courage managérial va de pair avec la capacité de passer à l’action, sachant que cela va créer des remous, des jugements. La détermination, la vision, la communication, la mobilisation de l’équipe dans un esprit de mieux-être collectif, voilà les mots clés.

Or, dans la vraie vie, le courage managérial n’est pas toujours présent. Qui ne connait pas ces gestionnaires que l’on qualifierait plutôt de suiveurs passifs qui ménagent leur carrière et leurs ambitions. Qui n’a pas vu ces projets qui traînent en longueur, défoncent les budgets et s’empêtrent dans les problèmes? Car faire preuve de courage, c’est aussi s’arrêter avant de foncer dans un mur, reconnaître l’échec, demander de l’aide, présenter ses excuses, emprunter un autre chemin plutôt que de refaire la même erreur plusieurs fois.

L’objectif est donc d’outiller davantage l’équipe de gestionnaires dans sa capacité à faire preuve de courage managérial dans un contexte de changements majeurs afin d’être des leaders inspirants et inspirés.

Services et interventions

Neuro-coaching